外貿跟單面試職業(yè)規(guī)劃樣本

作為外貿跟單高中生翻譯官職業(yè)規(guī)劃模板，我們知道如何制定好的職業(yè)規(guī)劃嗎？以下是小編精心準備的面試職業(yè)規(guī)劃作文范文?？梢詤⒖家韵聝热荩?/p>

外貿跟單職業(yè)規(guī)劃 [1]

第一步：調整心態(tài)，關注內部職業(yè)發(fā)展

因為外貿跟單工作主要是制作過程的跟單，工作流程長，工作價值不明顯，所以小明認為外貿跟單工作連小學生都可以做。所以，他覺得自己的競爭力低，影響嚴重。自信心。

一位從事外貿跟單工作7年的資深跟單說，他在工作2-3年的時候很茫然，做這個生意覺得很累，但又不知道還能做什么除了外貿跟單。. 花了很長時間才知道，其實我工作了2-3年，學到的東西很少。如何與工廠和客戶進行溝通和協調，其實是一門很深的學問。因此，在明確轉型路徑之前，小明應該以學習的態(tài)度對待工作，關注自己事業(yè)的發(fā)展，比如加強應對能力、溝通能力、組織協調能力和資源整合能力的提升，使他不僅會順利度過他的職業(yè)生涯。在混亂的時期，

第二步：發(fā)揮優(yōu)勢，明確職業(yè)發(fā)展方向

通過與小明一對一的深入交流，結合她的MBTI性格分析和SDS職業(yè)取向測試的結果，職業(yè)規(guī)劃師發(fā)現小明的職業(yè)性格測試結果是ISFJ，非常適合這種類型的人資源管理工作。性格特征中的S和J有詳細的一面，非常適合人力資源模塊中的人力資源規(guī)劃、薪酬福利、績效管理；F 適合與員工關系等人溝通。從性格上看，與人力資源工作相匹配，學習能力很強。

同時，在能力和經驗方面，小明在之前的行政工作中也做過一些與人事工作相關的工作，并擁有人力資源管理專業(yè)證書。他對人事知識有很好的理解，英語也很好。這些都是優(yōu)勢。

經過三個小時的深入交流，小明在職業(yè)規(guī)劃師的幫助下，梳理出自己的優(yōu)勢，確定了新的職業(yè)方向——人力資源。

第三步：謀長遠，勇謀發(fā)展

對于小明來說，目前*好的切入點是在外企找一份人力資源相關的工作。首選目標職位鎖定在一家外資企業(yè)的人力資源助理職位。為了這個目標，直接的準備就是學習鞏固英語，尤其是英語口語。

另一種選擇是在綜合性民營企業(yè)中尋找人力資源工作機會。*好在比較正規(guī)的民營企業(yè)工作1-2年，充分學習和實踐人力資源六大模塊的工作，爭取拿到人力資源經理證書，堅持練好英語口語，等時間成熟，然后改造外企的HR。

找到新的職業(yè)發(fā)展方向后，職業(yè)規(guī)劃師對小明的簡歷進行了指導，并指出在優(yōu)化簡歷時，要重點關注之前的工作經驗和人力資源相關的能力。

小明在咨詢后立即開始準備求職。在聽取了職業(yè)規(guī)劃師的建議后，她重新制作了一份針對性很強的簡歷。簡歷發(fā)出沒多久，她就收到了兩家公司的面試通知。目前，小明已經在一家中型外貿公司負責績效管理。試用期過后，小明可以拿到2600元的月薪。

“雖然現在的工作很辛苦，但是很有挑戰(zhàn)性。在這個新的職業(yè)平臺上，我很開心，也很有成就感?！?小明說。

“不管你從事什么樣的工作，不管工作是辛苦還是悠閑，*根本的目的就是讓自己開心，能夠從事自己感興趣的事情，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并從中感受自己的價值?！?資深職業(yè)規(guī)劃師向陽燕玲認為。相信很多外貿跟單都能從小明的案例中得到啟發(fā)，積極勇敢地面對現實，在事業(yè)上找到成功之路。

提示：

外貿跟單員的五項素質

第一是良好的溝通能力，良好的內外溝通；二是良好的英語口語，實現語言無障礙溝通，具備外貿英語函授和翻譯的基礎知識；三是處理突發(fā)事件的能力強，處理突發(fā)事件的方法和語言要恰當；四是要有扎實的專業(yè)知識，了解行業(yè)專業(yè)知識，以便及時發(fā)現問題，要求工廠改進，掌握足夠的專業(yè)術語，能夠控制外行客戶和工廠供應商；五是細心，有強烈的服務意識。

外貿職業(yè)生涯規(guī)劃范文與單身人士[2]

第 1 部分：跟單員和總經理

一、第一桶金：

做總經理不需要“第一桶金”，所以不需要為“第一桶金”背負培根先生“臟”的作風；

二、成功：

01、低風險，穩(wěn)定（較低）回報（底薪）；

02、“一分耕耘，一分收獲”，從經營實力和不斷積累的角度，從跟單員到總經理的道路，再到職業(yè)經理人的道路，可以說是非曲直不斷接近，沒有崩潰。，有抱負；

三、機會成本：

01、低；

02.跟單員的工資主要是基本工資。這通常是受過高等教育的人的選擇：“通常是老板”會死得很丑?！白龈鷨慰梢圆粩喾e累，有志于贏；

四、挑戰(zhàn)：

01、必須具備綜合能力（能夠照顧別人的公司）；

02. 要求“既是男人又是工作”；無論是跟單員，還是總經理，都要踏踏實實做事。在工廠和企業(yè)的管理上，不能有歧義；

03.比較勇敢，更需要知識；

04、不僅要協助“拿回訂單”，還要保證生產出貨；

五、資源利用率：

01、能利用社會資源；

02、跟單員可以發(fā)展成為職業(yè)經理人（總經理），從而以大工廠為舞臺；

六、價值觀和關注點：

01.只留青山（能力）；跟單員底薪比業(yè)務員高，沒必要像業(yè)務員那么現實；

02、針對“物”——產品和服務，總經理是廚師長、行政總裁、行政總裁，職業(yè)經理人是“職業(yè)打工仔”；

03、注重過程——達到客戶、老板、同事等高度滿意；

04、長期做跟單員，會使人變得更加務實、能干，*終達到做總經理的層次；

六、管理：

在工廠管理中，跟單員的位置應該是*符合管理定義的；

七、經典案例和故事：

01年，業(yè)務員兼業(yè)務經理趙老板請來跟單員錢先生出任公司總經理。趙老板自嘲說：職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)規(guī)劃專題組“我只會拉訂單——把訂單拿回來。至于工廠管理，老錢比我更精通！——他一直是紀錄片很多年了。會員，你可以從里到外搶！”

02年，業(yè)務員孫老板請來跟單員李先生擔任公司總經理。孫老板曾經說過：“我不想這么累，所以我把整個公司的行動都托給了李總。既然李總知道廠內外的所有業(yè)務活動，我就放心了。”

八、跟單人的成功必走：跟單人的成功模式

01.基礎：穩(wěn)定可靠；

02、必然性：必然性；成長的必然性；

03、可投資性：長期“投資”；

04、積累，勢不可擋；

05、穩(wěn)健發(fā)展：志在必得；

06、99%的勤奮：扼殺指揮的喉嚨；

第二部分：跟單員的概念

一、成功的秘訣：“管理是通過他人做事的藝術”

01、不做事，不知道怎么做事（學生）；不知道怎么做事，學會做事，開始做事；（加入工作）；能做事，不做事（主管）；“自由是必然的必然”，你要“不做事”，就必須“能做事”；

02、不會做事怎么做主管；不管是生意還是生產，跟單員不是自己做的，但他（她）必須能做，否則他就可以“讓別人做事”？他怎么可能是推銷員？升華為總經理？

二、 包裝自己或武裝自己

01、1960、1970年代的人們“武裝自己”；1980年代和1990年代的人們“打包”；21世紀的人們“包裹自己，武裝自己”；無論是產品還是人高中生翻譯官職業(yè)規(guī)劃模板，一個“品牌”都要以質量為基礎，“包裝自己”的前提是先武裝自己；閱讀的真正含義是“直接或間接地獲得知識和技能”。

02、混亂的世界不會長久。經濟社會呼喚新一代職業(yè)經理人的誕生。打包和武裝是通往成功彼岸的兩條腿，缺一不可；

三、作風制勝能力=硬能力+軟能力=處理問題的能力+使用能力的方法

01.個人：工作作風；公司：企業(yè)文化；

02、動力來自做事；

四、 *了解